jueves, octubre 25, 2012

Diez años de Localeando


Artículo Localeando, 25 de octubre de 2012
Jaime Villasana Dávila

Mi primer artículo semanal salió publicado el 29 de Octubre de 2002 en El Diario de Coahuila. Llevó por título “Transparencia Municipal: un reto impostergable”.

El primer artículo Localeando
fue sobre transparencia
gubernamental. Era el 2002
y el tema recién iniciaba.
Foto: Portada del cuadernillo
14 Acciones Básicas para la
Transparencia Municipal.
Escribí sobre transparencia pues me encontraba 100% inmiscuido en el tema co -elaborando y promocionando un cuadernillo (14 acciones básicas para la transparencia municipal) y cofundando con otros colegas el Colectivo Ciudadanos por Municipios Transparentes (CIMTRA).

Luego de varios artículos publicados el director editorial del periódico (amigo mío), me sugirió bautizar mi columna con un nombre. Al inicio no tenía la menor idea como llamarle pero quería que reflejara el tema que me da de comer y me apasiona (municipios).

Pensé en ponerle “Municipium” pero encajonaba a mi columna y además ya era muy usado, según Google. Otra opción fue “Glocal”, pero también comenzaba a ser común. “Jugué” con la palabra Local” y ello me llevó a “Localeando”. En Google era poco citada. Era el nombre.

Comuniqué esto al director editorial y, por su reacción, no le convenció pero debía respetar mi opción. La primera columna ya nombrada Localeando se publicó el 22 de enero de 2003 llevando por tema “Contralorías gubernamentales: ¿Sirven para algo?”, la cual hacía referencia a otro cuadernillo en elaboración que coordinaba.

El último artículo Localeando publicado en El Diario de Coahuila fue el 19 de febrero de 2007. Llevó por título “Propuesta Abascal-Green”. Se refirío a la participación de los entonces secretarios generales del PRI y PAN, Rosario Green y Carlos Abascal respectivamente, en un evento de la UNAM para analizar el sistema electoral y partidos políticos.

La siguiente columna que remití para publicarse ya no lo hicieron; se titulaba “Moreira y Fox”. En ella hacía un relato de los conflictos entre ambos políticos y criticaba ciertas actitudes del entonces gobernador. No era mi primer texto crítico contra Moreira.

Al darme cuenta de su no publicación pedí explicaciones “virtuales” al director editorial pues me encontraba radicando en España y poco más podía hacer. Al final nunca me dieron una razón de mi salida, pero tengo una teoría. De todas maneras les estoy agradecidos.

Al verme “huérfano” me sentí mal pues me encanta escribir. Toqué la puerta del periódico donde comencé a escribir en 1999 pero nada.

Por esas fechas recién iniciaba el periódico 10 Minutos y pedí una oportunidad a su director (Javier Fuentes), quien amablemente me abrió las puertas. ¿Mi primer artículo publicado? “Moreira y su estrategia” con fecha 3 de mayo de 2007.

Sigo en 10 Minutos y digo gracias a su director y colaboradores por seguir aguantándome y por la libertad de pluma respetada. Pero sobretodo digo gracias a usted lector.

jueves, octubre 18, 2012

CIMTRA, 10 años


Artículo Localeando, 18 de octubre de 2012
Jaime Villasana Dávila

El pasado 17 de julio el Colectivo CIMTRA (Ciudadanos por Municipios Transparentes, www.cimtra.org.mx) cumplió diez años de existencia. Aún recuerdo cuando un grupo de colegas nos cuestionábamos que podíamos hacer para empujar la rendición de cuentas, la transparencia y el acceso a la información en el orden de gobierno más cercano a la gente.

Por aquel entonces, el gobierno federal ya estaba siendo evaluado por Transparencia Mexicana. El gobierno estatal comenzaba a estar igualmente en la báscula de la observación. Las empresas también.

Pero el municipio estaba siendo olvidado como suele ocurrir. En 2001-02 recién despegaba la reforma al artículo 115 constitucional aprobada en 1999 que lo catalogaba como un orden de gobierno y ya no como una agencia administradora de recursos y paño de lágrimas ciudadanas.

Siendo entonces el municipio la estructura política por donde entró la democracia y la pluralidad política en México, algo debía hacerse para subirlo a este tema de gran relevancia.

El resultado de este esfuerzo fue la conjunción de voluntades de varias organizaciones civiles de diferentes partes del país para medir la transparencia municipal, a través de un cuestionario amigable y entendible para cualquier ciudadano interesado en aplicarlo.
¿Quieres medir transparencia
de tu municipio? Súmate
a CIMTRA

Luego de 10 años de arduo trabajo los resultados son creo satisfactorios para el Colectivo. Más de 200 municipios evaluados de 18 estados, en los cuales viven 34 millones de mexicanos. Ha sido publicado por los municipios información que las leyes de transparencia no obligan, generando debate para que reglamentos municipales sean actualizados.

CIMTRA ha hecho equipo con múltiples organizaciones locales y nacionales para impulsar estos temas tan importantes para cualquier democracia.  

Otro de sus logros ha sido la creación de colectivos locales que hoy son referencia en sus municipios, son respetados y escuchados por la clase política local y son en si mismos contrapesos que les limitan. Destaco los grupos de CIMTRA-Jalisco y CIMTRA-Puebla pero al final todos quienes son parte del Colectivo nacional han puesto su grano de arena para convertirla en lo que hoy es, ciertamente con sus errores y áreas de oportunidad.

Pero si hay algo que me frustra es que este gran esfuerzo ciudadano no ha podido evaluar a municipios de mi querido Coahuila. En varias ocasiones y en diferentes años hemos entablado contacto con organizaciones locales pero ninguna ha querido dar el paso decisivo.

Quienes formamos CIMTRA no descansamos por ampliar la red de organizaciones que le conforman. Espero que pronto una de ellas sea de Coahuila. Si saben de alguna ya saben a donde escribir. 

jueves, octubre 11, 2012

El gobernante y sus tres enfoques


Artículo Localeando, 11 de octubre de 2012
Jaime Villasana Dávila

En estos días muchos Alcaldes y Gobernadores inician su gobierno y si me preguntaran cuales son los enfoques que deben mantener para una gestión innovadora señalaría que son tres; infraestructura inteligente, programas/proyectos que cambian actitudes y esfuerzos para el fortalecimiento institucional.

Estos tres enfoques se pueden sincronizar con los clásicos ejes temáticos de un Plan Estatal/Municipal de Desarrollo (buen gobierno, seguridad, desarrollo económico, social y sostenible).

En el enfoque de infraestructura inteligente ubico a la construcción de obra física concatenada una con otra para darles un sentido puntual; generar competitividad a la ciudad/estado. Olvídese del hacer por hacer con el ánimo de ganar votos. Esto es incluso antidemocrático.

El segundo enfoque (cambio de actitud) es de mayor complejidad. Un gobernante debe emprender acciones para combatir, entre otras, la enfermedad mexicana llamada conformismo, mismo que impide aplicar conceptos que hoy son innovadores como el concesionamiento de servicios públicos y la intermunicipalización de servicios.  

En México ya se han dado programas/proyectos que modifican actitudes por unas más acordes con los tiempos actuales. Los Miércoles Ciudadanos (MC) y los Institutos Municipales de Planeación (IMPLAN), creados en los 90s e implementados por gobiernos municipales panistas, rompieron paradigmas y significaron un cambio de actitud de la clase política y la ciudadanía.

Otros ejemplos más recientes son el impulso a las ciclovías por el gobierno perredista del DF y el priísta de Saltillo. También en Saltillo, e implementado por un gobierno priísta, está el caso de la semiprivatización del sistema de agua el cual, diga lo que se diga, opera hoy en día con mayor racionalidad, eficiencia y eficacia.

Ciclovías; muchos las critican, pero
son parte del futuro. Fuente; Siglo
de Torreón.
Finalmente está el enfoque del fortalecimiento institucional. Aquí el reto es titánico y de poco interés para los políticos porque sus resultados no se ven y por lo tanto no dan votos. De estos ejemplos tenemos muy pocos y cito uno; el municipio de Puebla, donde gobiernos priístas y panistas han colocado a esa capital en una posición ventajosa.

Lo peor que puede hacer un gobernante es hacer lo mismo y esperar resultados diferentes. Lamentablemente muchos de los nuevos gobernantes lo harán.

Glosa: Los hechos en mi estado Coahuila (fuga masiva, asesinato hijo de un ex –gobernador, muerte del líder de los Zs ahí mismo) no son fortuitos. Son consecuencia de un sexenio estatal anterior que dejó de hacer su tarea y que hoy paga el actual gobierno coahuilense.  

jueves, octubre 04, 2012

XESJ por la noche


Artículo Localeando, 4 de octubre de 2012
Jaime Villasana Dávila

Aunque no diariamente y siendo saltillense, desde niño he escuchado la estación de radio de Saltillo XESJ, muy reconocida por sus mensajes del clima, sobre clases en las escuelas y de servicio a la comunidad rural. También es afamada por su variedad de música; desde norteña hasta de grandes orquestas.

Mi gusto por la estación tiene su razón. En mi temprana niñez y siempre que la familia venía de visitar a algún compadre o amigos y se hacia tarde de noche, mis padres la sintonizaban en la radio del carro para escuchar el programa “XESJ por la noche”, cuya duración era de 10pm a medianoche.

En dicho programa ponían música de las grandes orquestas y compositores de música instrumental como Paul Mauriat, Franck Pourcel, Fausto Papetti, entre otros. Dichas melodías me transportaban.  

La música de Mauriat no faltaba
en el programa radiofónico
Tengo además un sentimiento especial por la XESJ. En los 80s el entonces negocio de mis padres (Materiales Villasana) se promocionaba diariamente en ella. El famosísimo y ya finado locutor “Compadre Medina” era quien ponía la voz. Su estilo abonaba a que hubiera buenas ventas.

Ya recientemente, la XESJ en lo general y el programa “XESJ por la noche” en lo particular, me alentaron durante mis estancias en el extranjero. Estando en Japón (2005-06) y mientras allá amanecía y en México oscurecía, la escuchaba por Internet sin cesar. En España (06-07) por su cambio de horario, escuchaba el programa “Buenas noches, buenos días”.

Radicando en Washington DC (07-12), y con una hora delante de México, me desvelaba en ocasiones para escuchar el nostálgico programa nocturno que virtualmente me trasladaba a mi querida ciudad.

Por muchos años la XESJ pertenció a un prestigiado grupo de radio. Por alguna razón entre 2009 y 2010 la vendieron a unas personas entre ellas Vicente Chaires, cercanísimo colaborador de Humberto Moreira y quien también cayó en desgracia por su repentina y cuestionable riqueza.

Meses atrás la estación fue vendida a otro grupo controversial llamado RCG, quien goza del monopolio de la TV local en Coahuila.

En días pasados sintonicé la estación para escuchar “XESJ por la noche” pero fue en vano. Me pareció extraño. El fin de semana pasado fui a Saltillo y me tope con un funcionario de la estación y me confirmó que el programa lo habían quitado. Le dije “lamentable”.

Como seguidor de la estación quiero que regrese dicho programa. Por ello ya escribí a sus actuales dueños en su página de Facebook http://www.facebook.com/pages/RCG-Oficial/370776642991261?fref=ts y en Twitter @rcgoficial así como en www.facebook.com/XESJSaltillo Si tu también eres seguidor te invito a que hagas lo mismo.

“XESJ por la noche” no le pertenece a RCG, le pertenece a Saltillo.