viernes, noviembre 11, 2016

Trump Presidente; ante la nueva realidad triunfar en ella

Xataka – México, 9 de noviembre de 2016
Jaime Villasana Dávila

Y se dio el peor de los resultados para México y el mundo, más no así para una mayoría de estadounidenses; ganó Donald Trump, y contra la mayoría de todos los pronósticos. Recuerdo como al inicio de la difusión de primeros resultados The New York Times daba un 84% posibilidades de ganar a Hillary.

Para las 9pm, hora de la Ciudad de México, la estupenda herramienta tecnológica de pronóstico diseñada por el medio estadounidense decía 73% de posibilidades de triunfo, pero para Trump. A esa hora ya todo había quedado decidido aun y cuando no se había declarado ello. Bajo este nuevo entorno todos los sectores se verán impactados; político, social, económico y tecnológico ¿el nivel de impacto? Imposible saberlo. Prepárense desde ya para la nueva realidad.
Ganó la batalla...pero faltan otras.

El sorprendente triunfo de Trump se hablará por años, tal como se habló y se seguirá hablando del
Brexit. El malestar de la gente con la clase política tradicional y con el entorno que le rodea es muy profundo. Lo peor es que los políticos hacen poco para modificar la realidad.

Ahora toca el turno de poner en marcha el plan B que nadie quería voltear a ver. Para algunos será más doloroso aplicarlo que para otros. En ese grupo esta México y sobra explicar las razones de ello (muro, renegociación de TLC, incertidumbre, etc.).

El triunfo de Trump nos toma en este momento de nuestra historia demasiado debilitados; un Presidente ampliamente impopular (aunque ahora dirán inteligente por haber invitado a Trump), corrupción rampante, impunidad por doquier, políticos desconectados, petróleo barato, economía mundial estancada, entre otros.

Aparte de la tremenda incertidumbre que habrá a nivel mundial en el corto plazo, en México viviremos ello pero potencializado y algo todavía más profundo; desesperanza rodeada de un impacto económico severo, aunque no creo mayor al que vivimos en las crisis de los 80s y 90s. Veremos.

Lo que esperaría es que el plan B que ponga en marcha el gobierno federal y la clase política mexicana incluya acciones que conlleven a cambiar radicalmente el estado de las cosas; combatir en serio la impunidad o desbloquear cientos (quizá miles) de órdenes de aprehensión en contra de políticos corruptos que hoy se acumulan en escritorios de los titulares de PGR y Procuraduarías Estatales, de modo que todo ello genere confianza entre los mexicanos sobre las instituciones.

También espero que entre tales acciones se incluya el modificar reglas inútiles que entorpecen la vida democrática (bloqueo de candidaturas independientes), que retrasan el desarrollo de las empresas existentes y bloquean el nacimiento de nuevas. Añado acciones que de una vez por todas refuercen la seguridad que todos necesitamos para realizar nuestra vida personal y profesional.


En pocas palabras, hacer lo que hasta ahora no hemos hecho como país para fortalecernos dado que el ambiente externo será extremadamente complicado.

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martes, octubre 11, 2016

Réquiem por el Galaxy Note 7 ¿y por Samsung?

Artículo Xataka-México, 11 de octubre de 2016

Jaime Villasana Dávila

Samsung retira de manera definitiva al Galaxy Note 7 y pasa a mejor vida un móvil con apenas dos meses de vida. Contaba con lo último en tecnología y especificaciones técnicas sorprendentes pero cuyo centro de poder (batería) tuvo defectos devastadores. Tanto que lo mató. A estas alturas del desarrollo tecnológico del móvil era imposible que algo así sucediera. Pero ha sucedido.

¿Qué fue lo que pasó para que ello sucediera? ¿En realidad fueron las baterías? ¿Cómo fue posible que la empresa número uno en ventas de celulares y smartphones cometería tan grave error? ¿Qué impacto tendrá no sólo en Samsung sino en todo el sector en el que ahora participa Google directamente? ¿Quién aprovechará mejor un nicho cuyo reinado sigue estando todavía bajo Samsung?

Anteriormente habían ya desaparecido móviles del mercado de manera rápida. En 2010 el Microsoft Kin fue uno de ellos. Duró apenas seis semanas en el mercado. Más recientemente, en 2015, el Amazon Fire Phone, aunque duró en el mercado un poco más tiempo: nueve meses, para luego desaparecer completamente. Aunque no hay punto de comparación dado que ambos teléfonos murieron en su primera versión mientras que el Galaxy Note lleva ya seis versiones, lo cierto es que la desaparición de los tres móviles en cuestión respectivos se debe a fallos en su planeación y diseño. Quizá en algo más.

Incluso el fallo de Samsung puede verse como el peor de los tres por varias razones. Cito sólo una: experiencia. Con cinco muy exitosas versiones previas, era impensable que Samsung fuese a cometer un error así. Existen teorías que apuntan a que su prisa por adelantarse a Apple fue la causa. Tengo mis dudas de ello y no sabremos las razones exactas en meses, siempre y cuando Samsung quiera hacerlas públicas, que deberá hacerlo por transparencia, responsabilidad empresarial y mandato de las autoridades respectivas.

Galaxy Note, un nicho donde Samsung era el rey

Fue a finales de 2011 cuando Samsung presentó por primera vez el Galaxy Note 1, una phablet de 5.3 pulgadas que buscaba cubrir la necesidad de quienes deseaban algo más grande que un smartphone tradicional pero menor a una tablet y con un valor agregado: el S Pen o stylus. De ese dispositivo se vendieron en casi un año alrededor de 10 millones de unidades. 

Samsung había descubierto una mina y pronto otros fabricantes se apresuraron a también explotarla, siendo el más exitoso LG Stylus, cuya última versión se presentó en junio pasado pero que siempre ha atacado la gama media. En otras palabras, las dos empresas coreanas no son competidores directos pero atienden un mismo nicho. En realidad han sido pocas las empresas que lo han atendido, siendo Alcatel otra de ellas.

Debido a su éxito y a que nadie le empataba en calidad, Samsung continuó actualizando su modelo Note. En agosto 2012 presentó la Note II con una pantalla de 5.5 pulgadas y obvio mejores prestaciones. “The bigger, the better”, era el slogan de Samsung por aquellos años para su Note. En 2013 presentó dos modelos; Note 3 (5.7 pulgadas) y Note 3 Neo, con éste último atacó la gama media. El Note 4 llegó en 2014 junto con el Galaxy Note Edge. Para agosto 2015 introdujo el Note 5, un hermoso súper móvil al considerar sus especificaciones.   

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lunes, septiembre 05, 2016

Ciclismo; Un Gran Fondo MX 2016 para olvidar

5 de septiembre de 2016
Jaime Villasana Dávila

Hoy el ciclismo juega un rol importante en México. No sólo como una política pública impulsada por gobiernos locales, sino también como una opción deportiva para millones de mexicano, quienes gustosamente invierten tiempo y dinero para participar en los múltiples eventos que se organizan por todo el país a través deasociaciones y organizaciones.

Y precisamente uno de ellos es Ciclismo para Todos, una organización con más de diez años realizando rutas y eventos que fomentan la competencia y el gusto por la bicicleta. Uno de sus grandes eventos es el Gran Fondo MX, el cual tiene un recorrido de 120km y cubre territorio de CDMX y Estado de México (EdoMex), pasando por las grandes vías de la zona metropolitana como Tlalpan, Circuito Bicentenario, Eje Central, Mario Colín y casi todo el periférico de la CDMX. En este evento participan alrededor de 10 mil ciclistas.

El año pasado fue mi primer Gran Fondo MX y la organización estuvo bien (a secas). Para este año decidí nuevamente participar y uno espera que con el tiempo, las cosas sean mejores. Lamentablemente no fue el caso con la edición 2016.

Inicio señalando que la entrega de paquetes simples (número y pulsera) y completos (número, pulsera, jersey o playera) sería el viernes 2 y sábado 3 de septiembre. De última hora avisan que el viernes sólo se entragarán los simples y el sábado los completos, lo cual ya alteró la agenda de cientos o miles de ciclistas.

Como adquirí el paquete completo acudí temprano el sábado 9:45am. La fila no eran tan larga. Calculo algunos 200 delante de mí. A las 11am tuve que retirarme y apenas avanzó la fila por la mitad. Se rumoraba de todo; no llegaban los jerseys, problemas logísticos, etc. Regresé a las 4:30pm y salí a las 7:30pm sólo con número y pulsera. Los Jersey se les terminaron debido a que el proveedor les falló. Me dijeron que esta semana tendría mi jersey (veremos). Cientos de ciclistas estaban y salieron molestos, yo uno de ellos. La página de Facebook de Ciclismo para Todos rebosaba de quejas.

En el mapa de la ruta (ver imagen) se indicó que habría tres puntos de hidratación; Marío Colín y Periférico, Fuente de Petróleos y Períferico Sur-Mixcoac (recuadro fucsia, verde fuerte y gris). Este tema es muy importante pues en base al mismo el ciclista planea su carga de líquidos. Sin ellos de manera suficiente, el ciclista puede deshidratarse con sus consecuencias correspondientes y que pueden ser graves.

 Al día siguiente la carrera inicio puntual: 6:30am. La primera etapa ocurrió sin contratiempos y la ruta estuvo bien trazada, por lo que no se necesitaban señalamientos. Llegamos a la primera parada de hidratación (Mario Colín y Periférico). En mi caso no paré pues tenía líquidos suficientes para llegar hasta la tercera parada. En dicha primera parada muchos preguntaban en cual kilómetro estaba la segunda. Hubiera estado fenomenal la existencia de un letrero grande que lo indicara. Muchos continuaron confiando en la existencia de ésta.  

Llegué al punto donde en teoría debería estar la segunda parada de hidratación (Fuente de Petróleos) y no había nada. Insisto que en mi caso no fue problema, pero seguro para cientos de ciclistas si lo fue. Otro tema que resalto es que en este punto estaba la desviación para aquellos que sólo iban a pedalear 60km. En la desviación había un miembro del staff gritando “los de 60km por aquí”. Muchos se pasaron y tenían que regresarse.  Nuevamente, un letrero anunciando la desviación hubiera solucionado el problema.

En esta etapa de la ruta nos “bajaron del segundo piso” para incorporarnos al “primer piso”. Desconozco la razón pero en la edición 2015 no fue así. Esta desviación nos convino pues nos protegió de la lluvia que aconteció en el tramo de Fuentes de Petróleos y hasta Televisa San Ángel.

Continué la ruta y llegué a Periférico Sur-Mixcoac, sede de la tercera parada de hidratación (alrededor del km 90) y la cual brillaba por su ausencia. Para entonces muchos ciclistas ya no traíamos líquidos y esta zona es la más complicada pues hay un par de subidas que requieren gran esfuerzo. Ante la situación, muchos ciclistas optamos por detenernos a recargar líquidos en Oxxos y tiendas de esquina cercanos a la ruta, debiendo cruzar el carril lateral del periférico y cargado de autos, de los cuales algunos conductos nos mentaban la madre por “generar” dicho tráfico.  

En mi caso me paré en una tienda de barrio y pedí el favor a otro ciclista, que ya había repostado líquidos, que si iba a estar más tiempo descansando, me cuidara mi bici. Amablemente aceptó. Seguí avanzando y ocasionalmente observaba más ciclistas parando comprando líquidos. Me dio coraje, y mucho. No podía ser que en pleno año 2016 estuviera ocurriendo algo así. De manera afortunada, el clima ayudó pues no hizo el calor del año anterior.

El resto de la ruta fue sin inconvenientes pero debo citar que algunos cortes viales en toda la ruta fueron distintos a los del año pasado. En ciertos cortes ví mucho más tráfico y obvio conductores muy molestos.

Entiendo que organizar un evento de estas magnitudes es muy complejo. Pero también entiendo que no es la primera vez que Ciclismo para Todos lo organiza. La lógica dice que cada año debe estar mejor, pero 2016 estuvo muy mal organizado. Espero que las autoridades de la CDMX y Edo. Méx. exigan al organizador más detalles de la edición 2017 y una mejor planeación, señalización, hidratación, más staff, etc. so pena de sufrir multas posteriores por incumplimientos.

Concluyo diciendo que puedo tolerar que mi jersey no haya estado listo, pero no puedo tolerar que no hayan estado las estaciones 2 y 3 de hidratación. Eso es simplemente imperdonable. Sólo a alguien malévolo se le ocurre hacer esto. Reciben mucho dinero por inscripciones, dan un servicio demasiado pobre.


Ciclismo para Todos tiene mucho futuro, pero bajo el actual liderazgo sólo se puede esperar su desaparición en el tiempo. Hay otras organizaciones que vienen pisando fuerte y, según escucho, lo vienen haciendo mejor.

jueves, septiembre 01, 2016

Visita de Trump a México, error tras error

1 de septiembre de 2016

Jaime Villasana Dávila

Vaya desastre. Así es como califico la visita del candidato Donald Trump a México y su reunión con EPN. En seguida enlisto los errores, que desde mi punto de vista, fueron cometidos por EPN y sus asesores.

Adelante, el escenario es todo suyo. 
1. En primer lugar EPN no debió haber lanzado la invitación a ambos candidatos. Una iniciativa de visita a México debe provenir siempre de un candidato, quien es el interesado en verse ante las cámaras como un hombre o mujer capaz de manejar tales escenarios. Anoche en el noticiero de Televisa EPN señaló “no estoy dispuesto a quedarme cruzado de brazos. Por eso la decisión que tomé” de invitar a ambos. Quizá sea justificable el hecho de que un Presidente debe entablar diálogo con quien sea, pero hay momentos y formas de promoverlo y luego hacerlo.

2. Una vez lanzada la invitación, EPN no debió precipitar su encuentro con Trump. Debió maniobrar para que Hillary viniese primero quien es la de mayores posibilidades de salir triunfadora en noviembre. Debió retrasar su encuentro con Trump con excusas como prepararse para su informe de gobierno o de su viaje China y, esperando como señalé, a que Hillay diera señales de visitar primero al país ¿acaso EPN no tenía nada que hacer ayer previo a que Trump le confirmase su visita?

3. El discurso de EPN fue firme pero no lo suficiente. Le faltó más fuerza y contundencia. Debio insinuar, al menos, que una disculpa a los mexicanos por los agravios de Trump le haría mucho bien a su relación con los mexicanos de aquí y de allá. A toro pasado, en el noticiero nocturno de Televisa, declaró “le hice saber al candidato que el pueblo de México se había sentido indignado y agraviado” y por la tarde por Twitter dijo que México no pagará por el muro ¿porqué no dijo eso tal cual en su discurso junto a Trump?.

4. La rueda de prensa fue una catástrofe. EPN nunca tuvo el control de la misma. Siempre la tuvo Trump ¡que ni siquiera es Jefe de Estado y no está en su casa!. Fue Trump quien concedió la palabra o preguntas de reporteros. La prensa mexicana no tuvo ni siquiera oportunidad de hacer una pregunta, además de que los sentaron en segundas y terceras filas.

5. Sobre la misma rueda de prensa; error hacerla donde se hizo, lugar demasiado formal para un candidato que ha denostado a México. Debió hacerse en las escalinatas de Los Pinos o estilo banquetera. Trump no merecía más.

6.  Si EPN quería convertir la visita de Trump en oportunidad para mejorar su imagen, el resultado ha sido opuesto. La inmensa mayoría de analistas y especialistas definen la visita como un grave error. Ya ni menciono las redes sociales. Fue un movimiento innecesario que ratificó el pésimo momento de EPN y que, peor aún, hizo quedar mal a México.

7.  Ahora la relación con Hillary (y los demócratas) se encuentra tensa. Será difícil que quiera venir a México para reunirse con un Presidente con graves problemas en su imagen y que, a estas alturas, le generaría más negativos que positivos.

Presidente, no es así como va a mejorar el rumbo de su mandato. Su arriesgada y precipitada apuesta no le resultó. Usted sabe cuál es el camino, iniciando por combatir realmente la impunidad y corrupción.  

viernes, agosto 26, 2016

ATT, a un año de su llegada a México



ATT, a un año de su llegada a México
Artículo Xataka-México, 26 de agosto de 2016

Jaime Villasana Dávila

En enero de 2015 Iusacell pasó a ser oficialmente parte de AT&T y tres meses después (abril) le tocó el turno a Nextel-México. Ambas le costaron 4,375 millones de dólares, un 69% de lo que la empresa ganó en 2014 (6,200 millones de dólares), según sus estados financieros respectivos. Para agosto la empresa anunciaba su desembarco y oferta formal para los consumidores mexicanos. En Xataka México contamos todos esos detalles.

Han pasado doce largos meses durante los cuales la empresa estadounidense arrancó con una oferta inicial que desilusionó a muchos y sedujo a otros tantos. Su cambio de imagen de Iusacell-Nextel a AT&T tuvo que acelerarlo luego de un planteamiento inicial conservador. Sus movimientos comerciales obligaron a la competencia a mover ficha rápidamente. En suma, un año interesante pero también con una sensación de que se esperaba más ¿o no?. 

Cuando recién iniciaba su aventura mexicana el CEO de la empresa, Randall Stephenson, declaró al principal periódico de su ciudad sede, The Dallas Morning News, que la empresa sería muy diferente para finales de dicho año (recuérdese también la compra de DirectTV). Y efectivamente ya lo es. No es ya una empresa con presencia única en EE.UU., pero ¿a un año es también diferente el mercado de las telecomunicaciones en México? ¿Estarán contentos los clientes actuales de AT&T? ¿Le ha robado mercado a Telcel? ¿Han bajado los precios de los planes?.

Primero un poco de historia. Hasta junio de 2013 el mercado de la telefonía móvil en México estaba ampliamente dominado por Telcel (alrededor de 70%), conllevando a que los usuarios pagásemos planes tarifarios caros y con beneficios limitados. En mi caso pagaba mensualmente 600 pesos por 3GB, como 200 minutos, cinco números “gratis” (siempre y cuando no te pasaras de cinco minutos de charla) y como 100 mensajes SMS. Si viajaba al extranjero y usaba mi móvil el desfalco era brutal.

Pero resulta que en ese mismo mes entraron en vigor reformas constitucionales en materia de telecomunicaciones y competencia económica que sentaron las bases para que se emitieran leyes secundarias y, entonces así, entrasen nuevos competidores al mercado que veían condiciones más favorables para competir y… ganar dinero. Resaltó por mucho AT&T. De hecho la única a gran escala. Lentamente las noticias de inversiones de tal empresa y otros operadores virtuales comenzaron a llegar.

Estamos en 2016. Tres años después, el mercado de las telecomunicaciones se muestra más dinámico y con crecimientos respetables en facturación, según cifras de The CIU que reportamos en su momento, lo cual significa que más mexicanos deciden hacer al smartphone su mejor amigo (para muchos un costoso amigo).

La distribución del mercado es ahora…igual. Telcel sigue dominando el mercado móvil con alrededor del 70%, sin embargo hay un cambio de fondo: su empresa matriz (América Móvil - AMX) ya no gana tanto dinero como antes. Al segundo trimestre del 2016 su utilidad neta consolidada cayó en 45.2%. La competencia de AT&T y Telefónica está pegándole de lleno.

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viernes, junio 24, 2016

Brexit, México y tecnología; impactos de la salida de Reino Unido de la UE

Artículo Xataka-México, 24 de junio de 2016

Jaime Villasana Dávila

Ayer 23 de junio el 52% de los británicos votaron el abandonar la Unión Europea (UE) luego de 43 años de permanencia. Fue un día histórico no sólo para Reino Unido (RU) sino también para Europa y, quizá, para el mundo entero, dependiendo de las consecuencias que tenga en el mediano y largo plazo dicha decisión.

Imagen: Freestocks.org
Para México el impacto será un dólar y euro caro (por lo tanto dispositivos móviles también), muy posible alza en su tasa de interés y deberá negociar un acuerdo comercial con RU. En el ámbito tecnológico quizá sea más limitado dado que dicho país no es un “peso pesado” como EE.UU, China o Japón.  

Reino Unido; un país de contrastes

Al desglosar el resultado del referéndum por regiones nos damos cuenta que el Reino Unido (RU) es un país muy plural internamente, tal como muchos otros, incluido México. Mientras en Londres ganó el “Remain” (quedarse) con 59.9%, en el resto de Inglaterra (no de RU) ganó el “Leave” (salir) con 57%. En Irlanda del Norte ganó el Remain con 55.8%, en Gales ganó el Leave con 52.5% y en Escocia el Remain con 62%.

Claramente observamos como Gales votó igual que una mayoría de ingleses pero Irlandeses norteños y Escoces quieren seguir en la Unión Europea, trayendo como una consecuencia inmediata que los escoceses quieran ir a referéndum otra vez para abandonar RU, tal como sucedió en 2014 y donde los partidarios de permanecer ganaron. En uno próximo quien sabe. De hecho su actual gobierno nacionalista ya pidió realizarlo nuevamente.

Otras consecuencias inmediatas e internas son la renuncia del Primer Ministro David Cameron, la moción de un voto de no confianza contra el líder del Partido Laborista (el segundo más importante) y una tremenda incertidumbre política y económica de cómo transitar este camino de “independencia” que la misma UE no había contemplado. 

Razones por las que una mayoría de británicos votaron dejar la UE son muchas aunque destaca una; la alta migración de otros europeos del este del continente a RU, generando según ellos desempleo y peores condiciones de vida entre los británicos. Habrá que esperar a los estudios sobre dichas razones para tener un mejor panorama. 

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lunes, abril 04, 2016

En lo móviles Japón ya no es lo que alguna vez fue

En lo móviles Japón ya no es lo que alguna vez fue
Jaime Villasana Dávila

Artículo Xataka-México, 4 de abril 2016

Habiendo poseído alguna vez el sistema operativo móvil más avanzado del mundo denominado iTron, Japón se ha convertido en un país “seguidor” de la tecnología móvil tal como lo es México y el resto de los países, con excepción de EE.UU., país que domina al mundo móvil con Android e iOS.

Pero a los japoneses hay que darles el crédito de haber demostrado antes que nadie las inmensas capacidades reales y potenciales de un móvil, las cuales hoy se manifiestan a través del hardware (NFC, por ejemplo) y el software (apps). La vida diaria del japonés con su móvil es la misma que tenemos en México, según pude comprobar en mi reciente viaje al país del sol naciente.

En efecto, hoy en día la vida diaria de un japonés con su móvil es igual a la de los mexicanos, peruanos, alemanes, estadounidenses o de cualquier otra nacionalidad. Atrás quedaron los años cuando un japonés podía hacer muchas más cosas con su móvil (pagar por ejemplo o navegar en Internet) que no podíamos hacer los habitantes del resto del mundo.

Y es que la llegada de los sistemas operativos iOS y Android democratizó el acceso a la tecnología móvil pues ahora tan sólo es necesario descargar gratuitamente la app del momento o en su caso pagar cierta cantidad. Claro, debe haber también la infraestructura complementaria a dicha app. Ejemplo; podemos tener Android Pay en México pero si no hay terminales lectoras en los comercios de nada servirá.

Lo cierto es que bajo este contexto, ahora cualquier desarrollador o programador creativo e innovador de la nacionalidad que sea puede desarrollar la siguiente app que se convierta en el hit mundial. Y éste es un buen escenario para el mundo, incluido los japoneses.

Las marcas de móviles en Japón; sólo envidio un modelo

Tres son los operadores móviles principales en Japón; NTT-Docomo (que perteneció al gobierno), Softbank (dueño de la estadounidense Sprint) y AU. La distribución del mercado anda en términos generales en 40%, 30% y 30% respectivamente. 

Sobre los fabricantes de móviles los líderes son Sony y Apple con sus Xperia Z5 y iPhone 6s, respectivamente. Ambos tienen el mayor espacio en aparadores y en los catálogos de las telefónicas. Le siguen el Aquos de Sharp en sus diferentes modalidades y el Arrows de Fujitsu. El Nexus (5X y 6P) también tiene buena presencia (contrario a México). 

En cuanto a los OS tenemos que iOS domina el mercado japonés con el 50% del mercado. Android tiene el 40%. Japón es un mercado maduro lo que significa que la venta de móviles sufre de estancamientos e incluso retrocesos. Si te interesan más números de dicho mercado te recomiendo un reporte que puedes descargar aquí.

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jueves, marzo 03, 2016

Periscope y legalidad; no matemos al mensajero, ni al mensaje

Jaime Villasana Dávila

Artículo Xataka-México, 3 de marzo 2016

Desde hace algunos meses el Director General de Administración Delegacional de la Delegación Miguel Hidalgo (CDMX) y que equivocadamente le llaman “City Manager”, Arne Aus Den Ruthen, ha venido utilizando Periscope para “ventanear” en vivo y en directo a quienes violan leyes y reglamentos locales relativos a la vía pública.

Luego de varios casos hechos famosos a través de Twitter (como #LordMeLaPelas) y de la entrada al debate de la Comisión de los Derechos Humanos del Distrito Federal (CDHDF), el tema ha tomado relevancia y ocupado buenos espacios en los medios tradicionales. Las opiniones están divididas; los “pensantes” dicen que el uso del Periscope es ilegal y peligroso para la democracia por no estar regulado, mientras que la “raza de sol” alienta a Arne a continuar haciéndolo pues es uno de los pocos medios efectivos para hacer cumplir la ley. ¿Quién tiene la razón? y lo más importante ¿cómo reducimos los índices de impunidad entre ciudadanos que también es altísimo?

El contexto

La primavera árabe de 2011 no puede entenderse sin las redes sociales. Fueron estas las que catapultaron un movimiento de libertades ampliamente anhelado en países como Egipto, Libia, Siria y Túnez. Que hoy están quizás peor que antes es otra historia, pero al menos se dieron la oportunidad de cambiar el statu quo con tales herramientas. Y conste que en ese año Periscope no existía (inició en febrero 2014).  

De entonces a la fecha miles de artículos se han escrito sobre la capacidad de las redes sociales de transformar realidades y de colocar en el debate temas que de otro modo no hubieran logrado un lugar en la atención pública. Y eso es precisamente lo que está pasando con Arne y Periscope; están poniendo a debate no la legalidad del uso de Periscope (es claro que hay que regularlo) sino la urgente necesidad de que las autoridades apliquen mecanismos novedosos para hacer cumplir la ley, porque hasta ahora hemos fracasado en hacerlo y esto es un principio en cualquier democracia.

El contexto indica que el principal problema de México, o uno de los tres primeros, es la impunidad. Y ésta no solo es aplicable a políticos o servidores públicos. También nos aplica a los ciudadanos. ¿Qué primero deben respetar la ley quienes ejercen cargo público? No, todos debemos respetarla ¿qué las penas quizá deban ser diferenciadas? Seguramente, no es lo mismo que un servidor público robe recursos públicos que lo haga un privado.

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lunes, febrero 29, 2016

Blim de Televisa y la migración de la TV al streaming

Blim de Televisa y la migración de la TV al streaming
Jaime Villasana Dávila

Artículo Xataka-México, 28 de febrero 2016

De entrada el nombre me gusta; Blim. No sé por qué pero la palabra la relaciono con tecnología al igual que Netflix, en la cual es más evidente por la palabra “net”. Más complicado la tengo con Claro Video. Y aunque el nombre es importante para estimular a cualquier cliente, lo importante en el servicio de streaming es el contenido que ofrecen estas tres empresas adscritas a gigantes de las telecomunicaciones.

Desde el 2000 y hasta ahora Televisa ha venido intentando convencernos de visitar sus páginas web para ver contenido a través de su filial Televisa Interactive Media. Los mejores ejemplos son (o fueron) www.esmas.com o www.veo.tv o www.tvolucion.com ¿Alguna vez los visitaste con frecuencia? Yo ninguna. Con Blim quizás vaya a ser diferente.

Una empresa poderosa que genera reacciones encontradas

A Televisa no se le puede abordar sólo desde una perspectiva. Es una empresa que se gestó y creció al margen del México gobernado por un régimen que no llegó a ser dictadura pero que estuvo lejos de los principios elementales de una democracia. El impacto social y político que imprime entre millones de mexicanos a través de sus noticieros, novelas, programas y eventos no lo iguala ninguna otra empresa mexicana del ramo o de cualquier otra.

Es por ello que se le odia o se le quiere, teniendo el mismo número de simpatizantes en ambos bandos. A esto hay que sumar que a pesar de existir en el país un nuevo marco regulatorio para las telecomunicaciones, existen las sospechas de que el mismo no le está impactando con la misma intensidad como sí lo está haciendo a su ahora principal adversario (América Móvil) con la reducción de tarifas y la entrada de nuevos competidores como ATT.


Así pues cualquier iniciativa que presente Televisa es y será cuestionada, minimizada y/o ridiculizada aún y cuando sus beneficios sean tangibles para el consumidor. Los memes generados a raíz de la presentación de Blim lo comprueban y es probable que dicha animadversión le reste clientes potenciales. No obstante, analistas señalan que el mercado entre Blim y Netflix o Claro video no se empalma del todo debido al perfil de sus clientes. En los próximos meses lo sabremos.  

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sábado, enero 16, 2016

¿Qué le pasó a Coahuila?

Artículo publicado originalmente en la revista Milenio Semanal el 4 de septiembre, 2011
¿Qué le pasó a Coahuila?
Pese a que fue un gobernador exitoso por sus obras y programas, Humberto Moreira enfrenta hoy múltiples críticas por la gran deuda en que dejó sumido a su estado: las cuentas no cuadran.
        2011-09-04 | Milenio Semanal, por Jaime Villasana Dávila
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Humberto Moreira al asumir la presidencia del Comité Ejecutivo Nacional del PRI en marzo pasado. Foto: Saúl López/ Cuartoscuro
Con una deuda de casi 34 mil millones de pesos, una cifra mayor a su presupuesto anual de 2011 —que ronda los 31 mil 165 millones—, financieramente hablando Coahuila está de rodillas, pero no quebrada (por ahora). El panorama luce cuesta arriba con el bajón que Fitch y Standard & Poor’s dieron a las calificaciones de la deuda estatal, dado que la tasa de interés por los nuevos créditos a contratar para refinanciarla será más alta.
Pero a las finanzas hay que catalogarlas en el rubro de los efectos y no en el de las causas, pues éstas las encontramos en los ámbitos político y social. Es en éstos donde se define el rumbo que toma una sociedad y la forma en que los recursos se invierten. Si en tales ámbitos los equilibrios son débiles o son no existentes, los efectos generalmente no serán los esperados.
ANTES DE MOREIRA
Humberto Moreira Valdés recibió a finales de 2005 un estado con su tradicional equilibrio de sectores tanto regionales como sociopolíticos. Las expresiones regionales estaban presentes: entre sus principales factores destacaban los laguneros, quienes mantenían su posición de balanceadores, el peso político del Partido Acción Nacional (PAN) en la región, la poderosa iniciativa privada lagunera y un movimiento civil activo con raíces que datan del reparto agrario en el sexenio de Lázaro Cárdenas.
En el centro y norte del estado el poder político del Partido Revolucionario Institucional (PRI) era incuestionable, pero estaba en manos de actores locales. La excepción era el municipio de Acuña, casa de Unidad Democrática de Coahuila (UDC), uno de los partidos locales más longevos del país, fundado en 1983 por Evaristo Pérez Arreola, miembro fundador del Sindicato de Trabajadores de la Universidad Nacional Autónoma de México. En el sector económico, comerciantes y mineros mostraban su poder cuando así se ameritaba.
En el sureste, donde se ubica Saltillo, el anterior gobernador, Enrique Martínez y Martínez, al ser político y empresario, fungía como un puente entre ambos sectores locales. Los hermanos Javier e Isidro López del Bosque —entonces con vida—, del Grupo Industrial Saltillo (GIS), mantenían su característico rol de líderes y vocales de la iniciativa privada; pero el sector civil saltillense, a diferencia de La Laguna, nunca ha sido factor pues su organización es débil y concentrada en el altruismo y no en movimientos civiles, un comportamiento clásico de una sociedad conservadora. El sector obrero-sindical alineado a la Confederación de Trabajadores de México y a la Confederación Revolucionaria de Obreros y Campesinos vivía de las viejas glorias de los años setenta y se mantenía poderoso y conforme debido al buen desempeño económico del estado gracias al Tratado de Libre Comercio.
En cuanto a los medios de comunicación locales, su alineación al oficialismo era el de siempre, aunque había sus excepciones, principalmente en la prensa y en La Laguna; en Saltillo, el periódico Palabra, del Grupo Reforma, era uno de ésos: el priismo lo llamaba “Panhabla”. Otro dos grupos de poder a mencionar son, por una parte, los internos del PRI y, por la otra, el académico-estudiantil. De este último poco es de citarse. A diferencia de algunos estados, su participación se limitaba al tema de las tarifas del transporte colectivo, las cuales al final terminaban negociándose. La Universidad Autónoma de Coahuila (UAC), por su parte, mantenía su fidelidad al gobierno en turno, salvo a principios de los años ochenta, cuando debido a una elección de rector cuestionada un grupo de disidentes marchó a la Ciudad de México.
Respecto a la vida interna del PRI coahuilense, si bien disciplinada, tenía grupos políticos y por lo tanto pluralidad, lo cual se traducía en equilibrios. La muestra de esto lo fue la elección en 2005 del candidato a gobernador priista, en la cual contendieron tres candidatos principales: Humberto Moreira, alcalde de Saltillo en el periodo 2003-2005; el lagunero Raúl Sifuentes Guerrero, secretario de Gobierno en el sexenio martinista, y Jesús María Ramón, empresario de Piedras Negras y entonces diputado federal. A éstos habían de sumarse los grupos del lagunero Javier Guerrero García y del saltillense Alejandro Gutiérrez, también precandidatos. Tres regiones y diversos grupos políticos priistas que se contrabalanceaban.

EL GOBERNADOR VALIENTE
Humbero Moreira fue el ganador de la ríspida contienda interna priista y, luego, de la electoral por goleada. Comenzó su gobierno de manera normal, sin sobresaltos y apelando a la unidad coahuilense, pero también a la priista. En su gabinete inicial privilegió los equilibrios al mantener a funcionarios de la anterior administración y obviamente incluyendo algunos de su grupo político, entre ellos a su hermano mayor, Rubén, quien ocupó el cargo de subsecretario de Asuntos Políticos de la Secretaría de Gobierno de 2005 a 2007.
Pero a las pocas semanas el escenario cambió, y no por motivos políticos sino de seguridad pública. El jueves nueve de febrero de 2006 aconteció en Saltillo un narcosecuestro que marcaría el resto del sexenio. Los plagiados fueron liberados y los secuestradores detenidos; envalentonado el gobernador por el logro policiaco, ese mismo día declaró ante los medios: “Lo que necesitamos no son aspirinas, sino un respaldo de ‘a deveras’, o también que se nos diga y asumimos una posición distinta, desde el tema hacendario que tenemos que revisar, ya basta que nos den migajas y estemos pidiendo”. Dos días más tarde, el sábado 11, el comandante operativo de la policía del estado, Gaspar Ramos Sánchez, La Barbie, fue baleado durante la madrugada mientras desayunaba en un restaurante de Saltillo, a escasas cinco cuadras de donde el jueves anterior la policía había detenido a los siete presuntos narcosecuestradores.
A raíz de ese hecho, el gobernador declaró: “Que no nos provoquen porque podemos generar un conflicto de una mayor dimensión para el gobierno federal en caso de no tener la respuesta; no vamos a estar implorando que nos ayuden en cada acontecimiento... queremos que se nos respete como estado y se nos dé el respaldo que necesitamos”. El discurso parecía meramente mediático para salir al paso de la situación, mas no fue así. Un nuevo gobernador había nacido.
Inició allí el eterno y violento pleito discursivo con el gobierno federal, entonces foxista y luego calderonista, mientras que al parecer el equilibrio entre las fuerzas del crimen organizado se rompía. Tragedias como la ocurrida en la mina Pasta de Conchos el 19 de febrero de 2006, más las torpezas políticas del gobierno federal avivaron los desencuentros. Moreira hizo del federalismo su bandera de lucha contra el Poder Ejecutivo federal, aun cuando jamás presentara una propuesta formal. Su beligerante discurso llegó al extremo de calificar a Coahuila como el único estado “independiente del país”, generando con ello un llamado del empresariado coahuilense a moderarse. ¿Su respuesta? “No voy a modificar porque un grupito quiere que me vaya de ‘limpia botas’ del Presidente” (agosto de 2006)”.
Su discurso desordenado y agresivo, construido por los hechos cotidianos y no por una visión, lo trasladó también a su programa de gobierno, enfocado en obras viales y programas sociales muy generosos, pero cuya sustentabilidad financiera era cuestionable. De repente, Coahuila y su gobierno tenían de todo y para todos: desde farmacias con medicinas subsidiadas hasta zapatos gratis para los estudiantes, pasando por guarderías casi gratuitas. Al final de su estancia como gobernador en diciembre de 2010 y con niveles de aprobación históricos, pretendió repartir computadoras laptop a maestros y estudiantes, pero para entonces las finanzas estatales no daban para más.

El gobernador Humberto Moreira enlaza sus manos con familiares de los mineros de Pasta de Conchos para hacer una oración por éstos en 2006. Foto: Tony Ruiz/ AP

LA PÉRDIDA DE LOS EQUILIBRIOS
Conforme Moreira se afianzaba en el poder y mantenía su pleito con el gobierno federal, los movimientos políticos locales fueron avivándose. Su gabinete fue integrándose al ciento por ciento con personas de su círculo cercano. A la presidencia del PRI estatal llegó su hermano en 2007, quien ejerció un control férreo pero bien organizado. Un caso destacado del reacomodo fue la salida, en enero de 2007, del secretario de Gobierno, Óscar Pimentel González, un personaje con amplia historia pública en el estado, respetado priista pero ciertamente no parte de los moreiristas. Los montemayoristas y martinistas fueron exiliados o algunos cambiaron de bando.
A nivel gubernamental y con claros fines políticos, Moreira creó a principios de 2007 la Secretaría de Desarrollo Regional en La Laguna, como un acicate para el gobierno municipal encabezado por el panista José Ángel Pérez (2007-2010), hoy acusado por la Auditoria Superior del estado de desviaciones por 53 millones. En 2007 el rector saliente de la UAC, Jesús Ochoa Galindo, se incorporó al gobierno estatal en un cargo creado ex profeso, y Homero Ramos Gloria, consejero presidente del Instituto Electoral local, dejó su cargo para ser nombrado secretario de Gobierno en sustitución de Óscar Pimentel González. El manto alcanzaba para cubrir a todos.
El PAN de Coahuila facilitó, con su división interna y un programa político poco atractivo, el desbalance del poder político, el cual inició su clímax con el avasallante triunfo priista en las elecciones de diputados en 2008 (ganó todos los distritos) y las municipales de 2009 (obtuvo 34 de 38 alcaldías, incluidos Torreón y Saltillo). Dichos triunfos terminaron por alinear a los escasos disidentes priistas, y para antes de las elecciones de gobernador y diputados en 2010, el moreirismo no enfrentó rivalidad interna alguna. A todo lo anterior se le añadió un intenso programa de inversión favorecedor, y no quedó nada que criticarle al gobierno, llegaron a decir algunos.
El primero de mayo de 2008 falleció Isidro López del Bosque, quien, junto con su hermano Javier, administró al GIS y fue uno de los líderes del empresariado coahuilense, por lo que éste se quedó sin una de sus cabezas históricas. Entonces la iniciativa privada lagunera se partió en dos bandos: por una parte la sección Laguna de la Confederación Patronal de la República Mexicana (Coparmex), regionalista y crítica del gobierno, junto con el Consejo Lagunero de la Iniciativa Privada (CLIP), y por la otra el Grupo Empresarial Lagunero (GEL), alineado con el gobierno, cuya más reciente demostración fue el pasado 11 de agosto cuando sus líderes se reunieron con el gobernador electo, Rubén Moreira. En dicha reunión no le recriminaron la monumental deuda: “No tomamos ese tema. No queríamos abrumarlo. Queremos irnos poco a poco respecto a la deuda”, señaló Michelle Taboada Barragán, presidenta y vocera del organismo. La iniciativa privada, tanto la saltillense como la lagunera, había dejado de ser un equilibrador. El resto de los sectores y casi toda la sociedad habían caído igual de enamorados por el espectacular programa de inversión y programas sociales moreiristas, sin saber que con el tiempo se convertirían involuntariamente en cómplices y corresponsables de la situación financiera actual. La academia y el sector estudiantil mantuvieron su actitud pasiva de siempre. El sector social también fue conquistado y siguió enfocado más en el altruismo que al análisis de la realidad colectiva, a pesar de la mala educación impartida en el estado.
Las voces locales críticas habían sido silenciadas, bloqueadas o autocensuradas. El periódico Palabra, cortado de toda publicidad gubernamental, vió cómo se desvanecía su viabilidad financiera. Su publicación, iniciada en 1997, cesó en diciembre de 2008. El único opositor restante con verdadero peso mediático fue el obispo de Saltillo, Raúl Vera, siempre visto con desdén por los poderes económicos y políticos desde su llegada en el año 2000.
Las instituciones como el Instituto Coahuilense de Acceso a la Información (ICAI) y la Comisión de los Derechos Humanos del Estado de Coahuila (CDHEC) fueron ocupadas por ex funcionarios del gobierno estatal o priistas. El Sistema de Administración Tributaria de Coahuila (Satec), creado en 2010 y hoy en el ojo del hurácan debido al desastre financiero ocasionado por su ex titular, Javier Villareal, fue una buena idea rápidamente prostituida, para muchos desde su nacimiento: su intención de replicar al SAT federal y profesionalizar el cobro de impuestos y su administración nunca se hizo realidad. El Poder Judicial mantuvo su apego al gobernador y se mostró reacio a acelerar las reformas judiciales (los juicios orales, por ejemplo). La Legislatura estatal, avasallada por el priismo, fue (y es) sólo una figura decorativa.

DEL GOBIERNO DE LA GENTE A LA DEUDA DE LA GENTE
El gobierno de Humberto Moreira tuvo logros. El programa de obras y servicios públicos fue impresionante y desmitificó la figura del gobernador ante la gente. El estado mantuvo sus altos índices de competitividad e inversión. Además, según el Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo Social, fue de las pocas entidades que disminuyó su pobreza en los últimos años. Tras obtener su licencia del cargo el pasado enero, Moreira fue considerado como uno de los gobernadores más exitosos y como posible “Plan B” del priismo nacional en caso de una debacle de Enrique Peña Nieto.
Pero agosto pasado resultó ser el mes cuando su legado se desmoronó. El desdén por los más elementales principios de la democracia, como la transparencia, el mantenimiento de equilibrio de poderes públicos y políticos, la tolerancia a las críticas, el manejo responsable de las finanzas y el respeto por las instituciones, le vino a cobrar factura, lo que dejó un alto costo para el estado: los 34 mil millones que ahora adeuda y que serán pagaderos en un plazo de hasta 30 largos y dolorosos años. El costo será aún mayor si la sociedad no se regenera y reconstruye los equilibrios destruidos.

El ex gobernador Óscar Flores Tapia (1975-1981) es recordado en Coahuila por sus obras de infraestructura, pero también por un escándalo de corrupción. Fue desaforado poco antes de terminar su mandato y fue investigado por la Procuraduría General de la República debido a su enriquecimiento inexplicable (para sus seguidores, fue un perseguido político de José López Portillo). Al igual que Flores Tapia, Humberto Moreira será recordado por sus obras y programas, pero también por un escándalo: el de la deuda, más lo que falte. Los próximos meses serán clave para el hoy gobernador con licencia de Coahuila. Para muchos analistas políticos, sus días al frente del PRI están contados, mientras que algunos ciudadanos coahuilenses y rivales políticos quieren que sea procesado, tal y como aconteció con su colega, pues las cuentas entre inversión y deuda simplemente no cuadran.